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一位投资人每年可能会看到超过一万份商业☉计划书（BP），其中有99.9%的BP连看第二遍的兴趣都提不起来，这对于创业项目融资来说是致命的。BP是创业者进入资本市场的一块敲门砖，一份BP只有吸引到投资人的兴趣，从而才能※进一步获得与投资人对话的机会。
多年的从业经验，让我们深知创业者的心酸，因此我们汇聚各大咨询公司的▓精英，组建了一支╳铁的军团，致力于帮助更多的创业者实现创业梦想，截至目前已策划上千份项目，其中大部分项目都成功地获得了融资，总融资额超过十亿Ψ 元，业务足迹遍布亚洲、欧洲及东南亚市场，涉及人工智能、医疗、互联网+、新零售、区块链、旅游、教育∏等领域。
长篇大论▽的BP，细细一看〖内容空洞，理由牵强附会，让人觉得云里雾里，每个VC都会ζ 非常认真地对待无限可能的创业者，不会美化没关∑系，用心梳理内容才是重心，切勿本末倒置。
很多○创业者的商业计划书一开头就是大话连篇，从宏观经济说到世界形势，“下一个阿里︽巴巴”“XX行业的阿里巴巴”，这些语句，只会让投资人觉得团队思考不深刻，瞎忽悠，没有属于自己的创新。
有的企业¤担心VC不了解自己的产品，因此过于强调产品的功能细节，但是往往让VC晦涩难懂，商业计划书▆应该以普通人的口吻来撰写，避免使用任何术语形容产品，以便易于阅读和理解。
一ㄨ份商业计划书得好坏不在于文字的多或少，即便每一个章节都写得面面俱到，但关键内容含糊其辞，最终也是白忙活，溪不在深，有鱼则清，向VC传递解决的↘问题№，具备的壁垒优势更有效。
每一个企业家都对自卐己的项目信心满满，甚至不少人认为可以改变世界，改变人类→社会，认为每个人都需要我的产品/服务，所以罗列了一大堆无用数据，而针对性的数据¤却少之又少。
